Sentir, pensar y hacer de forma diferente - Desarrollamos organizaciones y personas

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Aunque la empresa tenga una visión muy clara de su negocio, los empleados y colaboradores pueden tener otra muy diferente o simplemente no verse reflejada en ella. También puede ocurrir que una organización sabe que tiene que cambiar, pero necesita un impulso para definir ese cambio y los directivos solos no pueden hacerlo. Las visiones realmente estratégicas necesitan ser enriquecidas por todos los miembros de una organización o un departamento, buscando un alineamiento sistémico.

Definir visiones de manera tradicional implica aceptar resultados tradicionales. En cambio, se pueden trabajar desde la creatividad buscando la involucración, la aceptación y el compromiso al 100% de todos. Este es nuestro objetivo: generar un impacto directo en la organización, en cada persona y en la cuenta de resultados.

Una visión estratégica compartida facilita el trabajo posterior de definición de objetivos, motivación y alineamiento de todo el equipo. Son una oportunidad para que las personas y los equipos maduren en sintonía.

personajes vision estrategica

Objetivos

  • Definir una visión estratégica conjunta acompañando a las personas clave.
  • Alinear las visiones individuales con los objetivos de la empresa.
  • Identificar el potencial y talento natural de las personas, sus fortalezas y áreas de mejora.
  • Trabajar desde espacios de reflexión creativos, para llegar a conclusiones enriquecidas y reveladoras.
  • Conseguir la motivación, responsabilidad y compromiso al 100% con la visión definida.

 

Plan de acción

Su duración es de 4 módulos de 4 horas cada uno.

  1. Módulo 1. Contexto, Objetivos
  2. Módulo 2. Realidad (autoconomiento) y opciones
  3. Módulo 3. Aprendizaje, Opciones
  4. Módulo 4. Plan de Acción, Seguimiento.

Contexto: Los ejercicios de visión CORAOPS facilitan la visión estratégica atendiendo a los tres subdominios esenciales, lenguaje, cuerpo y emoción. Parten de sueños y les ponen patas convirtiéndolos en realidad. Las personas para definir una visión estratégica de equipo, necesitamos prepararnos paso a paso, creernos que es posible hacerlo.

Objetivo: Al final del programa quedará completamente definida una visión estratégica a 3 años según los principios de la Metodología CORAOPS®. Esta visión quedará compartida y declarada por todo el quipo.

Realidad: El desarrollo del programa permite el autoconocimiento del equipo, de su talento natural y sus debilidades. Durante el desarrollo del programa el equipo tomará conciencia de su situación actual, su manera de relacionarse y posicionamiento en el exterior.

Aprendizaje: Cada miembro del equipo conocerá como mejor relacionarse en su entorno y aprovechar su talento natural. La Metodología CORAOPS® será su base de aprendizaje. El equipo ganará madurez y responsabilidad.

Opciones: Los ejercicios propuestos en cada sesión ayudan a preparar al equipo en desarrollar su potencial, buscar nuevas opciones desde la creatividad, autenticidad, talento. Todas las sesiones son oportunidades de encontrar nuevas opciones desde el reto. Es la fase más creativa del programa.

Plan de Acción: Una vez definida la visión estratégica, desarrollar un plan de acción concreto es ágil. El equipo definirá sus siguientes pasos y definirá sus planes individuales y conjuntos basados en la Metodología CORAOPS®. Puede establecerse una sesión específica solo para este tema, tanto de manera conjunta como individual.

Seguimiento: Las visiones no son estáticas. Definen una situación futura con lo que conocemos actualmente. Durante el camino, se podrán hacer las modificaciones oportunas siempre que se mantenga el compromiso del 100% de todos sus miembros. Igualmente podrán plantearse sesiones a medida de seguimiento y redefinición de visiones.

A quién va dirigido

Este programa está dirigido a Comités de Dirección, creación de nuevos equipos, o cualquier equipo independientemente de su grado de madurez o alineamiento como equipos comerciales, financieros, etc; desarrollándose a medida, en función de la situación de cada equipo.

Metodología

Aplicamos diferentes herramientas asociadas a cada una de las fases de la Metodología CORAOPS®.

Fase 1: Contexto y Objetivos

  • Preparar un contexto de confianza entre las personas clave para identificar la nueva visión.
  • Trabajar los tres subdominios: lenguaje: cuerpo y emoción.
  • Definir los objetivos de la visión.
  • Declarar, comunicar y compartir la nueva visión.

Fase 2: Realidad y Opciones

  • Trabajar el autoconocimiento del equipo, su talento natural y sus fortalezas.
  • Gestionar las relaciones y el posicionamiento en el sistema.

Fase 3: Aprendizaje y Opciones.

  • Aplicación de herramientas para diseñar y lograr la nueva visión.
  • Preparar al equipo para desarrollar todo su potencial.
  • Buscar nuevas opciones desde la creatividad, autenticidad y talento.

Fase 4: Plan de Acción y Seguimiento

  • Una vez definida la visión estratégica, desarrollar el plan de acción para su implementación.
  • Definición de planes individuales y su correlación con la visión estratégica.
  • Cambios conseguidos y nuevos hábitos.
  • Retroalimentar la nueva visión.
  • Reconocimientos.

 

Escenarios de aplicación

La visión estratégica enfocada al desarrollo organizativo se trabaja en los siguientes escenarios:

  • Nuevos directores y/o equipos de dirección.
  • Nuevas líneas de Negocio.
  • Desarrollo de nueva cultura empresarial.
  • Bienestar corporativo.
  • Internacionalización ó nuevas delegaciones.
  • Fusiones y Adquisiciones.
  • Sucesiones en Empresas Familiares.

 

Servicios complementarios

 

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